精益，六西格玛

2016年与甲公司合作，通过精益管理，围绕“以管理精益化、运营数字化为目标，推动企业发展“上台阶””这一公司工作主线和重点谋划方向，引入先进质量管控技术、建立现场数字化质量管理示范线。同时以六西格玛理念的导入作为抓手，完成公司质量难点问题的攻关，为公司培养一批优秀的质量管理人员。 甲公司原存在的巨大问题：
1.上料速度慢
2.分散效率低
3.称重不准确
4.库存堆积
上海乾洎管理咨询有限公司充分发挥团队协作精神，通过精益知识学习，系统分析问题，解决问题，关键X因子筛选，数据采集分析验证，提高精益工具的应用水平，帮助甲公司解决了问题点，较大程度化地增加了甲公司企业利润：
1.生产时间减少百分之90
2.库存减少百分之90
3.到达客户手中的缺陷减少百分之50
4.废品率降低百分之50
5.与工作有关的伤害降低百分之50
上海乾洎管理咨询有限公司拥有：
1.**的咨询团队
2.系统观点的变革策略
3.“西体中用”的本土化策略
4.目创新与理论研究
5.世界**企业合作的实战经验